优化运力采购模式，打破原本属于货主企业和物流企业的稳定社会运力资源被部分车货匹配平台/平台型物流企业垄断的制约，以数字化方式将更多的社会运力企业化，为需求方提供稳定的运力资源。

以数字化的方式推动企业调度等传统岗位升级，构建责、权、利清晰的管理体系，并通过引入保障服务避免业务纠纷，促进企业与运力双方建立直接、透明、稳定的关系链。用现代科学的信用体系建设代替不可控、不稳定的信任关系。

以数字化的方式实现运力采购流程的线上化、标准化，解决传统线下运力采购业务规则难以落地与衡量的痛点，帮助企业有效使用稳定运力。

基于路歌新大陆系统，将货主企业或者物流企业的线下业务线上化、可视化、数据化，实现多岗位的线上交互与高效协同，帮助企业在控制运营成本的同时提升对于上游的服务能力，满足企业项目可持续化运作的核心诉求。

通过全链路的数字化线上操作，为企业沉淀真实的业务数据，并提供数据分析工具，使得企业对整体业务流程有更为全面、直观的观察，提升企业的项目管理能力，降低管理成本。

通过对运输过程中业务与服务结算、付款流程的数字化精确追踪，帮助物流企业实现财务管理的安全合规性与规范化。

基于业务运作数字化，打通业务末端环节，将可视化延伸至财务结算环节，实现合同流、业务流、资金流、票据流合一，优化财务结算流程，业财融合协同，促进企业效益提升。

在企业内部，实现财务结算标准化，确保企业按时履约，解决货车司机运费结算难、账期长、风险高等问题，与货车司机建立稳固关系链，为构建透明、高效、稳定运力供应链打下基础。